|
|
 |
 |
首页 >> 行业解决方案 >> 医药行业 |
|
 |
| |
医药行业 |
|
| |
行业特点：
据调查，北京医药流通领域现有2000家商业单位，其中医药连锁企业占了很多的一部分（如金象大药房有200多个销售网点；嘉事堂药业有260家零售网点和350家农村乡镇销售网点），2008年实现工业总产值300多亿元。
在医药流通行业实施方案中，我们将重点对关系到老百姓切身利益的医药连锁企业进行重点推广实施，通过我们前期对同仁堂健康药业、北京金象大药房集团的调查研究表明，随着医药行业经营规模的不段扩大，企业的内部管理出现诸如应收款管理不善、应收款调换帐户记录不全、销售过程无法监控、采购成本不能有效控制等多种矛盾。对于这些问题的解决之道，企业领导者也认识到只有对企业的内部实现信息化管理才是解决这一系列问题的根本之路，但是由于传统的软件需要大量的资金和人力的投入，造成企业很难接受，企业普遍对投入资金和人力较少，又能很快见效的ASP模式普遍比较认同。
解决方案：
对于医药流通行业实施方案，我们将根据医药流通行业的特点，按照以下步骤进行实施
（1） 寻求北京药品监督局的支持、联合北京专业医药软件行业公司（如金药网），与他们进行联合市场宣传和推广工作（组织2—4次大的市场推广和宣传工作）。
（2） 对重点企业（如同仁堂、金象大药房、嘉事堂等）进行项目试点工作，通过对具体企业需求调研，研究服装行业的共性和特性，总结出一套切实可行的行业解决方案来（对4-6家具有代表性的企业调研）。
（3） 通过前期的市场推广、联合行业销售和实施企业进行企业的市场销售和实施工作，加大企业市场宣传以及典型企业的成功应用，加大对其他医药行业企业的销售和实施力度，完成销售目标。
对于具体的实施原则，我们将按着以下原则进行：
（1） 根据医药行业企业的需求，分轻重缓急，进行分布实施。
（2） 先易后难，既先不涉及企业核心业务，而围绕企业核心业务开展一些辅助工作。
（3） 与有强大的影响力的公司合作，共同开展应用服务。
（4） 加强医药行业企业的业务跟进和细化
最新客户：
|
|
|
|
 |
|
